（上圖：第三次項目管理高級研修班現(xiàn)場）

　　2018年4月15日，重慶渝發(fā)建設有限公司第三次項目管理高級研修班在總公司會議室成功舉行。董事長兼總經(jīng)理彭永波、副總經(jīng)理兼總工程師高峰、副總經(jīng)理兼總經(jīng)濟師袁銘、總工辦、工程管理中心、項目經(jīng)理、項目負責人等70余人參加了本次研修班。

　　首先副總經(jīng)理袁銘就本次研修新體系和新工藝課題的重大意義做了深入的分析，并分析了目前市場環(huán)境和我們合作伙伴的需求。只有適應目前市場的需求，我們才有市場，才有立足之地。企業(yè)才能保持持續(xù)健康的發(fā)展。

（上圖：發(fā)言環(huán)節(jié)）

　　在本次項目管理高級研修班上，貴州分公司的林丹、陳攀、劉淮、王明分別做了鋁模、鋼支撐、鋼爬架和碧桂園SSGF體系的優(yōu)勢宣講和數(shù)據(jù)分析，同時，云南分公司的劉兵在會上做了穿插提效模式講解、鋁模與木模施工成本對比，讓大家對鋁模施工以及穿插提效有了更全面的了解。

　　緊接著，總公司工程部經(jīng)理劉人中宣貫2018年工程管理的新要求，并針對公司例行項目檢查發(fā)現(xiàn)的各種問題做了管理措施宣講，要求大家做好項目管理的過程控制，保證項目的順利實施。在會議討論環(huán)節(jié)，參會人員積極提問，與發(fā)言人進行了深入的項目管理經(jīng)驗交流，將本次會議的氛圍推向了高潮。

（上圖：現(xiàn)場激烈的交流環(huán)節(jié)）

　　最后，董事長彭永波在會議上做了以“做一個思維方式正確的人”為主題的發(fā)言，彭董從“稻盛和夫的成功方程式”、“企業(yè)案例”、“對行業(yè)的認識”、“學習能力”、“有效的溝通能力”、“以身作則的重要性”等6個方面與大家分享了企業(yè)經(jīng)營與項目管理的思路，希望大家樹立正確的思維方式，做好項目管理，進而實現(xiàn)企業(yè)、項目、個人的共贏。

本次項目管理高級研修班，是公司對于當前行業(yè)的先進施工工藝及技術(shù)的積極學習和實踐總結(jié)，也是對全體項目管理人員管理思路的一次“糾偏會”。在激流勇進的大時代，我們應該上下一心，樹立正確思想，開拓進取，積極學習，最終達到企業(yè)、項目、個人的共贏。

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